Zusammenarbeit
Wann eine Zusammenarbeit sinnvoll ist
Ich werde typischerweise dann kontaktiert, wenn ICT-Entscheide Tragweite haben, Klarheit und Struktur fehlt oder zusätzliche Erfahrung gefragt ist.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Rollen und Situationen, in denen ich unterstütze.
Die folgenden Beispiele zeigen typische Rollen und Situationen, in denen ich unterstütze.
Für Geschäftsleitungen & CEOs
ICT beeinflusst Strategie, Kosten, Risiken und Handlungsfähigkeit eines Unternehmens.
Gleichzeitig fehlt oft die Zeit oder die interne Neutralität, um Entscheide fundiert einzuordnen.
Typische Situationen:
Gleichzeitig fehlt oft die Zeit oder die interne Neutralität, um Entscheide fundiert einzuordnen.
Typische Situationen:
- ICT-Entscheide mit strategischer oder finanzieller Tragweite
- Unsicherheit bei Investitionen, Cloud- oder Sourcing-Entscheiden
- Bedarf an einer unabhängigen Zweitmeinung
- Einordnung von ICT-Themen in verständlicher Sprache
- Standortbestimmungen und Entscheidungsgrundlagen
- Begleitung bei wichtigen Weichenstellungen
Für IT Verantwortliche
IT-Verantwortliche stehen oft zwischen Betrieb, Projekten und Erwartungshaltungen.
Gerade in anspruchsvollen Phasen hilft Sparring auf Augenhöhe.
Typische Situationen:
Gerade in anspruchsvollen Phasen hilft Sparring auf Augenhöhe.
Typische Situationen:
- Komplexe technische oder organisatorische Fragestellungen
- Hohe Auslastung durch Betrieb oder laufende Projekte
- Bedarf an externer Unterstützung mit Erfahrung
- Fachliches Sparring und strukturierte Entscheidungsfindung
- Assessments bestehender Umgebungen und Vorgehensweisen
- Übernahme von Projekt- oder Umsetzungsverantwortung auf Zeit
Für IT-Dienstleister
Auch Dienstleister stehen in kritischen Phasen unter hohem Druck – insbesondere bei komplexen Kundenmandaten oder Transitionen.
Typische Situationen:
Typische Situationen:
- Bedarf an zusätzlicher Seniorität in Kundenprojekten
- Absicherung anspruchsvoller Vorhaben
- Temporäre Verstärkung ohne Konkurrenzdenken
- Projekt- oder Übergangsunterstützung auf Zeit
- Fachliche Unterstützung mit klarer Rollenabgrenzung
- Zusammenarbeit auf Augenhöhe und ohne Verkaufsinteressen
Die Zusammenarbeit ist flexibel und richtet sich nach dem konkreten Bedarf:
- punktuelles Sparring oder Beratung
- zeitlich begrenzte Mandate
- Projekt- oder Umsetzungsverantwortung
Nicht sicher, ob das passt?
Oft lässt sich in einem kurzen Gespräch klären, ob und wie ich unterstützen kann.
Unverbindlich, offen und ohne Verkaufsdruck.
Unverbindlich, offen und ohne Verkaufsdruck.